Před komunálními volbami jsme připravili tématickou anketu, ve které zástupci jednotlivých kandidátek vysvětlují své priority v oblasti, která je jim blízká. Dnes publikujeme téma nemocnice, odpovídají lídryně a lídři kandidátek Jana Syrovátková, Lukáš Holík, Radek Stříž, Petr Malach, Jaromíra Vítková, Karel Trefný a Michal Staněk.
Pokud byste získali starostenský post, jaká z následujících možností ohledně dalšího fungování nemocnice by byla vaší prioritou pro další fungování nemocnice? Do čeho byste nasměrovali nejvíc své politické a manažerské energie? O čem jste případně ochotní jednat a co je pro vás případně nepřijatelné? Prosíme o stanovisko a stručné vysvětlení.
- Další fungování nemocnice pod městem
- Úsilí o převod nemocnice pod kraj
- Nějaká forma převedení nemocnice na soukromého provozovatele
Jana Syrovátková (Změna22)
Nemocnice má pro Boskovice i celý region zásadní význam. V posledních čtyřech letech se ji podařilo personálně stabilizovat. Stabilní tým lékařů, sester a dalších pracovníků je základním předpokladem pro zachování kvalitní a dostupné zdravotní péče.
Za důležité považuji, aby nemocnice i nadále zůstala komplexní nemocnicí poskytující akutní péči a aby byl zachován současný rozsah oddělení. Jednotlivé odbornosti se vzájemně doplňují a umožňují poskytovat široké spektrum péče přímo v Boskovicích. Vedle lůžkové péče je zároveň potřeba postupně posilovat ambulantní sektor a dostupnost odborných ambulancí.
V posledních letech nemocnice prošla významnou modernizací. Byly kompletně zrekonstruovány operační sály, které dnes poskytují velmi moderní zázemí pro operativu. Nemocnice zároveň pořídila řadu nejmodernějších zdravotnických přístrojů a dalšího vybavení, které zlepšují možnosti diagnostiky i samotné léčby. Významným krokem bylo také posílení kybernetické bezpečnosti a zavedení nového moderního nemocničního informačního systému. Na tyto investice chceme v následujícím období navázat. Připraven je projekt nového urgentního příjmu, který zlepší organizaci akutní péče a podmínky pro pacienty i zdravotnický personál. Rekonstrukcí projde také oddělení šestinedělí a novorozenců, kde chceme vytvořit kvalitní a příjemné prostředí odpovídající současným požadavkům. Významnou investicí bude rovněž rekonstrukce oddělení následné péče.
Dalším krokem bude vznik centra duševního zdraví v městských prostorách, které rozšíří dostupnost péče v této důležité oblasti.
Nemocnice je zároveň výukovým pracovištěm. Možnost akreditovaného vzdělávání a získávání odborné praxe pomáhá přivádět mladé lékaře a je důležitá pro personální stabilitu do budoucna. Směr pro další roky proto vidím především v kontinuitě – zachovat rozsah a komplexnost zdravotní péče, udržet stabilní personál a současně pokračovat v postupné modernizaci nemocnice.
Lukáš Holík (ANO Naše Boskovice)
1. Další fungování nemocnice pod městem
To je naše jasná priorita. Chceme zachovat městský charakter nemocnice a současně zajistit podmínky pro její dlouhodobou stabilitu a další rozvoj. Ve spolupráci s vedením nemocnice chceme připravit její střednědobou a dlouhodobou strategii a zároveň jednat o spolupráci s významnou státní zdravotnickou institucí. Cílem je získat silného strategického partnera, který by pomohl posílit odbornou a personální stabilitu nemocnice a vytvořit podmínky pro její další rozvoj.
2. Převod nemocnice pod kraj
O převod nemocnice pod kraj v současnosti neusilujeme. Jednání s krajem ale považujeme v následujícím období za nezbytná. Potřebujeme znát střednědobou a dlouhodobou strategii kraje v oblasti zdravotnictví a vědět, jakou roli v ní má boskovická nemocnice. Chceme také jednat o možnostech spolupráce a podpory nemocnice v personální, odborné, investiční i finanční oblasti. O případném převodu by bylo možné uvažovat pouze tehdy, pokud by existovala konkrétní nabídka a bylo zřejmé, že přinese nemocnici a především pacientům dlouhodobě lepší podmínky než současný model.
3. Převedení nemocnice na soukromého provozovatele
Tuto variantu nepovažuji za správnou a nepodpořil bych ji. Nemocnice je pro Boskovice i celý region strategickou veřejnou službou a její budoucnost nemůže být posuzována pouze z ekonomického hlediska. Pokud by někdy v budoucnu měla být tak zásadní změna vůbec otevřena, musela by jí předcházet široká veřejná diskuse a občané by podle mého názoru měli mít možnost se k ní přímo vyjádřit, například prostřednictvím místního referenda.
Radek Stříž (Kopeme za Boskovice)
V současnosti je zásadní zachování kvalitní a dostupné zdravotní péče v našem městě. Po příchodu do vedení města by bylo nezbytné situaci v naší nemocnici pečlivě analyzovat.
Další fungování pod městem je aktuálně jediná relevantní varianta, avšak musí dojít k celé řadě reformních kroků, které pomohou posunout zázemí i poskytovanou péči do 21. století přesně v duchu hesla „malá nemocnice, s velkým srdcem“.
Rádi bychom, aby vedení nemocnice představilo jasný plán, jakýsi jízdní řád, který po společné diskuzi schválí zastupitelstvo, a podle kterého se pojede, aniž by vedení města do chodu nemocnice příliš zasahovalo, či muselo neustále hledat nové jednatele. Spolupráci a partnerství se ale nebráníme. Naopak. Jihomoravský kraj, fakultní nemocnice i další poskytovatelé zdravotní péče mohou být skvělými partnery, se kterými se můžeme dobře doplňovat.
Petr Malach (Srdce pro Boskovice)
Za mě je zatím jasnou prioritou další fungování nemocnice pod městem, samozřejmě za předpokladu, že bude dlouhodobě ekonomicky a personálně udržitelné. Nemocnici vnímám jako jednu z nejdůležitějších veřejných služeb v Boskovicích a celém regionu. Nejde jen o její ekonomiku, ale především o dostupnost zdravotní péče pro naše obyvatele.
Nechci ale předem zavírat dveře žádné variantě. Jsem připraven jednat s Jihomoravským krajem o spolupráci, financování i případném převzetí některých činností či odpovědnosti, pokud by to nemocnici dlouhodobě pomohlo. Rozhodovat bychom se měli podle konkrétních čísel, kvality péče, personální stability a přínosu pro pacienty – nikoli podle politických hesel.
Převod na soukromého provozovatele bych v současnosti nepovažoval za prioritní řešení. U tak zásadní veřejné služby bych byl velmi opatrný, aby ekonomický zájem provozovatele nepřevážil nad dostupností a rozsahem zdravotní péče.
Pokud bych získal odpovědnost za vedení města, chtěl bych svou politickou a možná i manažerskou energii věnovat především tomu, aby nemocnice měla jasnou dlouhodobou koncepci, stabilní financování, kvalitní personál a moderní podmínky pro pacienty i zaměstnance. A především aby byla nemocnicí, na kterou mohou být Boskovičtí i celý region právem hrdí.
Jaromíra Vítková (lidovci)
Nemocnice Boskovice s.r.o. je důležité zdravotnické zařízení, kde pracuje několik stovek občanů města na různých pozicích. Nemocnice je tedy důležitá nejen pro pacienty, ale i pro zaměstnanost občanů.
Městské nemocnice jsou v nevýhodě, protože platí takzvaná úhradová vyhláška a některé výkony jsou v městských nemocnicích oceněny níže, oproti krajským a fakultním. Vyjednávání se zdravotními pojišťovnami je také velmi složité, a proto je nutné, aby hospodaření nemocnice bylo stabilní, aby výkonnost zdravotnických úkonů byla vůči pojišťovnám na maximu. V této souvislosti je určitě vhodné snažit se nasmlouvat s pojišťovnami další činnosti, aby pacienti nemuseli dojíždět do jiných nemocnic a zároveň, aby tyto činnosti byly ekonomicky atraktivní.
Nepřijatelné jsou i časté změny na pozici jednatele, hlavně pokud nemají osoby v této funkci zkušenosti, jak tomu bylo minulá léta. I změny dalších členů managementu vyvolávají vždy nejistotu u zaměstnanců, kteří pak odchází jinam, a tím vznikají personální problémy. Dochází k tomu, že pokud mají jednotlivá oddělení zajišťovat lékařskou péči a chybí lékaři a další personál, není možné zajistit lékařskou péči v optimálním rozsahu. Snaha získat odpovídající personál pak vede k tomu, že jsou u některých profesí často velmi nadhodnocovány mzdy, což má dopad na hospodaření.
Pokud bych uspěla ve volbách, budu spolupracovat s jednatelem Nemocnice Boskovice s.r.o., jako s rovnocenným partnerem na rozvoji a modernizaci nemocnice. Budu usilovat o získávání dotačních i jiných finančních prostředků a bude třeba určitě nastavit jasný příslib možných financí ze strany města. Budu vyjednávat o spolupráci s Jihomoravským krajem, Nemocnicí Blansko a Nemocnicí Letovice.
Se zástupci Jihomoravského kraje jsem jako místostarostka města a senátorka zorganizovala třikrát jednání o spolupráci (ne předání nemocnice kraji), ale to se neuskutečnilo. Jihomoravský kraj nyní zahájil transformaci krajských nemocnic do akciové společnosti. Tato etapa bude trvat cca dva roky, o možnosti připojení naší nemocnice do transformované krajské společnosti již s hejtmanem diskutujeme. Nejedná se samozřejmě o předání majetku, ale optimálního využití a zlepšování odborností nemocnice, výhodnějších nákupech materiálu atd. Je třeba si opět uvědomit, že nemocnice, aby zajistila svoje úkoly, je finančně náročné zařízení, které zatěžuje městský rozpočet.
Karel Trefný (SPD)
I když jsem roky zastával názor, že nemocnice by se měla zprivatizovat, tak dneska se kloním, aby zůstala pod městem – i přesto, že to je nemalá finanční zátěž pro město. V žádném případě bych nesouhlasil, aby spadla pod kraj, zkušenost s tím, co předvedl Jihomoravský kraj pod vedením lidovců a ODS s naším muzeem, budiž varováním.
Michal Staněk (Boskováci s podporou Starostů a Sociální demokracie)
Jako lídr kandidátky Boskováci a v případě získání starostenského postu by pro mě byla absolutní prioritou stabilizace řízení a ekonomicko-hospodářského vývoje nemocnice, nikoli další roky vysilujících politických debat o jejím prodeji či darování. Naše nemocnice si prošla dostatečným obdobím nejistoty, které poznamenalo jak personál, tak důvěru pacientů.
Své politické a manažerské energie bych usměrnil následujícím způsobem:
Fungování nemocnice pod městem: Chci, aby město mělo i nadále přímou možnost ovlivňovat kvalitu, dostupnost a rozsah zdravotní péče pro naše občany. Mým cílem je vnést do vedení nemocnice odbornost, manažerskou rovnováhu a klid na práci pro lékaře a sestry. Využiji k tomu i své zkušenosti z působení v dozorčí radě nemocnice.
Úsilí o převod pod kraj: I přesto, že jsem v minulosti převod pod Jihomoravský kraj podporoval jako řešení financování, dnes tento krok odmítám. Sledovali jsme vývoj a vidíme riziko, že krajské nemocnice mohou postupně končit v rukou soukromých provozovatelů. Místo převodu je však mou prioritou, věcná a na partnerství založená komunikace a spolupráce s krajem, například při koordinaci záchranné služby nebo financování lékařské pohotovosti.
Převedení na soukromého provozovatele: Jakákoliv forma privatizačního či nájemního modelu je pro mě zcela nepřijatelná. Soukromé společnosti už v našem regionu působily a všichni jsme viděli, jak to dopadlo. Zdraví našich občanů a rozsah základních oddělení nemohou být podřízeny pouze čistému zisku soukromého investora.
O čem jsem naopak ochoten a připraven jednat se všemi partnery, je hledání nových forem krajské či dotační podpory pro modernizaci vybavení nemocnice (například vybudováním urgentního příjmu nemocnice) a stabilizaci zdravotnického personálu, aby boskovická nemocnice byla vyhledávaným a spolehlivým pracovištěm.
